对迪士尼生意经　别只剩围观羡慕-kaiyun·开云，kaiyun·开云(官方)app下载安装ios/安卓通用版/手机版

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上海迪士尼乐园的店铺里，Emma把《冰雪奇缘》Elsa(女主角)公主裙卖给，然后必要给4岁的女儿改装。园区工作人员私下透漏，这家店变卖的公主裙中最少有三成来自《冰雪奇缘》。这就是迪士尼的强项，门票钱只是小CASE，看著园区里满眼戴着米奇头箍的年轻人，还有卖到停不下来的父母，就告诉衍生品销售业绩的难以置信不足为奇了。(6月29日《钱江晚报》)一条公主裙一年买300万条，收益大约4.5亿美元;一年消费品收益44.9亿美元，沦为全球仅次于许可商迪士尼乐园的生意经，坚信早已让不少人讨厌深感。

迪士尼乐园为何不会如此顺利?原因并不简单，一方面，迪士尼乐园需要不应时代而转变探讨消费群体，比如，他们意识到妈妈要求家庭的消费，从而把年长女性当作了消费关键突破口。另一方面，在产品服务方面，侧重个性化、针对性。比如除了许可品牌，迪士尼乐园内贩卖的大部分商品是自己设计的，而中国买的产品，90%在本土设计生产，设计上除了考虑到传统的3C要素：颜色、形象和甜美外，还减少了中国元素。

再行如，享有好的影视作品作为基础，做了让小朋友熟悉。可见，迪士尼的用心与专心。反观我国大多数景区，只是沉迷于门票经济，为了缴纳门票甚至不择手段与广泛的民意对付，譬如凤凰古城、丽江古城先后发售的入城酬劳。

尽管因此带给显然相当可观的门票收益，却无形中损害了游客在景区内消费的热情，再行再加景区内的商品和服务的同质化，缺少适当的个性化、针对性，使得景区只剩门票经济，商品经济聊胜于无。我们该只想向迪士尼乐园学学，抛弃早就落伍的门票经济，将心思用在景区产品和服务获取上。更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。版权归原作者所有，如牵涉到作品内容、版权和其它问题，请求在30日内与本网联系，我们将立刻处置。

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